Что может быть общего между бизнес-моделью "10 шагов от идеи до внедрения" и гериатрией? На первый взгляд ничего, но почему бы не взглянуть на план развития гериатрии, как на идею стартапа?

1. Оцениваем важность идеи: необходимость повышения доступности и качества оказания медицинской помощи пожилым людям.
2. Критически анализируем идею с точки зрения финансовой необходимости, соответствия действующим законам и постановлениям, этическим принципам, а также интересам заинтересованных сторон (пациенты, коллеги, администрация больницы).
3. Перепроверяем список заинтересованных сторон, включая сестринский персонал и социальных работников.
4. Определяем приоритеты и значимые аспекты для каждой из заинтересованных сторон.
5. Узнаем мнение заинтересованных сторон о нашей идее и вносим коррективы, учитывая критику.
6. Реализуем прототип модели (например, открываем гериатрический кабинет в многопрофильном стационаре).
7. Оцениваем работу идеи, вносим дополнительные коррективы и разрабатываем "бизнес-модель" для других больниц.
8. Получаем отчет о финансовой выгоде уже не идеи, а модели.
9. Поддерживаем работу гериатрического кабинета, обеспечивая его быструю адаптацию к изменяющимся условиям работы.
10. Празднуем успех и активно рекламируем свою идею.

Развиваем гериатрию не только в рамках реализации национальных проектах, но с помощью инициатив на местах!

Agarwal N, Pagali SR, Sharma KD, Walke LM. Making the leap from idea generation to implemntation: Ten steps every geriatrics specialist should know. J Am Geriatr Soc. 2025;73(1):12-19. doi:10.1111/jgs.19139